いいリーダーが部下に
絶対言わない言葉と
必ず言う言葉
世界初・日本発「6つの感」×中島輝メソッド
部下から「このリーダーについていきたい」と思われる人と、「この上司にはついていけない」と思われる人——その決定的な差は、たった一つの口ぐせにあります。中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著では明確に提示されます。自己肯定感の高さが「いいリーダー」をつくる。書籍引用「他人にどんな声をかけているか。ここにリーダーの人間性がはっきりと表れます」。三隅二不二教授のPM理論に基づく「いいリーダーの2条件」、絶対言わないNG言葉と必ず言うOK言葉を、累計77万部・15,000人臨床の中島輝が「6つの感」理論で5つの方法として完全解説。
いいリーダーの2条件と「絶対言わない/必ず言う言葉」
中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著では、組織を存続させ、部下から尊敬される「いいリーダー」になる核心が、明確に提示されています。書籍引用「自己肯定感の高さは『いいリーダー』をつくる」——これは15,000人臨床から導かれた書籍の核心メッセージです。
そこにリーダーの人間性が表れる
書籍核心|PM理論「強いリーダーの2機能」
書籍引用「日本の社会心理学者、三隅二不二(みすみ じふじ)が提唱したPM理論。パフォーマンス(P)機能とメンテナンス(M)機能の両方を合わせ持つのが強いリーダーだとする」三隅二不二教授・PM理論。アメリカのノール・M・ティシーが提唱した変革型リーダーシップ論など、リーダーシップ論はさまざまな分野で語られていますが、中島輝メソッドの結論はシンプル。
書籍核心|いいリーダーの2つの絶対条件
| No | 2つの絶対条件 | 書籍引用・具体的な内容 |
|---|---|---|
| 1 | 最善を選ぶ力がある | 「物事を多面的かつ肯定的に見る力」 |
| 2 | 人を惹きつける人間性がある | 「声かけ」にリーダーの人間性が表れる |
条件1|最善を選ぶ力がある
書籍引用「『最善を選ぶ力がある』とは、物事を多面的かつ肯定的に見る力があるということ」中島輝メソッド。書籍では具体例が挙げられています——部下がミスをしたとき、すぐに「こいつは仕事ができない」と判断するのは、よい決断とは言えません。ミスを誘発した原因が環境やシステムにあるかもしれないし、その部下にはほかに活躍できる部署があるのかもしれない。視野が狭くなったリーダーは適切な判断はできないのです。
条件2|人を惹きつける人間性がある
書籍引用「仕事は一人ではできません。ついてきてくれるフォロワーがいてこそ、リーダーの仕事は成立します」中島輝メソッド。人はどんなときに「この人についていこう」と思うのか? それはその人の人間性に惹かれたとき。そして、その人間性が最も表れる場面が、他人への声かけなのです。
書籍核心|いいリーダーが「絶対言わない言葉」7選
| No | いいリーダーが絶対言わないNG言葉 |
|---|---|
| 1 | 「何をやっているんだ」(否定語の声かけ) |
| 2 | 「こんなこともできないのか」(人格否定) |
| 3 | 「こいつは仕事ができない」(短絡的評価) |
| 4 | 「常識的に考えて」(多様性の否定) |
| 5 | 「俺の若い頃はな」(成長を妨げる過去自慢) |
| 6 | 「言われた通りにやれ」(自主性の否定) |
| 7 | 「君のためを思って言うんだ」(押し付け) |
書籍引用「反発心が生まれたり、嫌悪感を抱くことになるかもしれません」中島輝メソッド。これらの否定語の声かけが多い上司には、能力や実績があっても「この上司と一緒にがんばろう」という気持ちにはなれない、と書籍は警鐘を鳴らします。
書籍核心|いいリーダーが「必ず言う言葉」7選
| No | いいリーダーが必ず言うOK言葉 |
|---|---|
| 1 | 「がんばっているね」(承認の声かけ) |
| 2 | 「こういうところで助かっているよ」(具体的な感謝) |
| 3 | 「いいんだよ」(受容のサプリメント) |
| 4 | 「知ってる」(承認のサプリメント) |
| 5 | 「やってみよう」(挑戦の支援) |
| 6 | 「ありがとう」(最強のサプリメント) |
| 7 | 「君ならできる」(信頼の言葉) |
書籍引用「『がんばっているね』『こういうところで助かっているよ』などの声かけをしてくれる上司に、人は『この人についていきたい』『この人に学びたい』と尊敬の念が湧く」中島輝メソッド。これがリーダーの人間性が表れる核心です。
書籍核心メッセージ|自己肯定感とリーダーシップの関係
書籍引用——
「自己肯定感が低いときは
否定語の声かけが多くなってしまう。
自己肯定感が高ければ、
いい声かけができる」。
つまり、いいリーダーになるには
自分の自己肯定感を高めることが核心。
これが書籍の核心メッセージです。
「絶対言わない/必ず言う」リーダーの口ぐせ完全対比
| 部下が離れるリーダーのNG口ぐせ | 部下が惹きつけられるリーダーのOK口ぐせ |
|---|---|
| 「何やってるんだ」 | 「がんばっているね」 |
| 「できないのか」 | 「君ならできる」 |
| 「俺の若い頃はな」 | 「君の視点はどう?」 |
| 「言われた通りやれ」 | 「やってみよう」 |
| 反発心・嫌悪感を生む | 尊敬の念を生む |
こんにちは、中島輝です。これまで15,000人の臨床現場で、部下から尊敬されるリーダーと、そうでないリーダーの両方を本当に多く見守ってきました。決定的な差は、たった一つ——「他人にどんな声をかけているか」。これに尽きます。自己肯定感が高ければ、自然といい声かけができるようになります。本日ご紹介する5つの方法が、あなたのきっかけになれば本当に幸いです。
5つの方法|6つの感別完全解説
では具体的に、中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著と15,000人臨床から確かに導き出された5つの方法を、それぞれが「6つの感」のどれを育てていくかという観点から精密に分析していきます。
図|5つの方法を「6つの感」にマッピング。★ゴールド=育つ感。BE・OK・CAN・DO・GOの5感を育てる構造です。
「6つの感」の定義|ビジネスパーソンにとっての意味
中島輝メソッドにおける「6つの感」は、1つの木の各部位に対応する形で構成されています。それぞれの感の通常定義と、ビジネスパーソンにとってどう意味するかを表にまとめました。
| 部位 | 6つの感 | 通常の定義 | ビジネスでの意味 |
|---|---|---|---|
| 根 | 自尊心(BE)≒自己存在感 | 自分には価値があると思える感覚 | キャリア・人生の土台 |
| 幹 | 自己受容感(OK) | ありのままの自分を認める感覚 | 失敗を許せる柔軟性 |
| 枝 | 自己効力感(CAN) | 自分にはできると思える感覚 | モチベーションの源 |
| 葉 | 自己信頼感(DO) | 自分を信じられる感覚 | 行動力の根拠 |
| 花 | 自己決定感(GO) | 自分で決定できる感覚 | ストレス耐性 |
| 実 | 自己有用感(YOU) | 誰かの役に立っている感覚 | 貢献実感・存在意義 |
| 土壌 | 安心感(FREE) | 安心していられる感覚 | 職場の心理的安全性 |
5つの方法が、6つの感のどこを育てるかを下表で整理します。
| 部位 | 6つの感 | 対応する方法 |
|---|---|---|
| 根 | 自尊心(BE)≒自己存在感 | 方法1:いいリーダーの2条件を理解 |
| 幹 | 自己受容感(OK) | 方法2:絶対言わないNG言葉7選を排除 |
| 枝 | 自己効力感(CAN) | 方法3:必ず言うOK言葉7選を知る |
| 葉 | 自己信頼感(DO) | 方法4:「がんばっているね」「助かっているよ」を口ぐせに |
| 花 | 自己決定感(GO) | 方法5:3週間継続でチームに浸透 |
方法1|いいリーダーの2条件を理解(自尊心(BE)≒自己存在感の根を育てる)
核心:2条件の理解
気づき:声かけが人間性を表す
方法2|絶対言わないNG言葉7選を排除(自己受容感(OK)の幹を育てる)
核心:NG7選を完全排除
気づき:反発心・嫌悪感を生む
方法3|必ず言うOK言葉7選を知る(自己効力感(CAN)の枝を育てる)
核心:OK7選を意識的に使う
気づき:尊敬の念を生む
方法4|OK口ぐせ習慣化(自己信頼感(DO)の葉を育てる)
核心:習慣化が決定要素
結果:部下が惹きつけられる
方法5|3週間継続でチームに浸透(自己決定感(GO)の花を咲かせる)
核心:リーダーから始める
気づき:口ぐせはチームに伝染する
5つの方法——
「2条件理解」「NG7選排除」
「OK7選を知る」「OK口ぐせ習慣化」「3週間継続」
これらは「6つの感」のうち
BE・OK・CAN・DO・GOの5感を育てる方法。
いいリーダーになる核心スキルです。
中島輝メソッド|いいリーダーになる3つの核心
5つの方法を実際の日常で確実に実践していくために、中島輝メソッドが提示する3つの核心をお伝えします。これらを知っておけば、必ず続けることができます。
部下が離れるリーダーといいリーダーの違い
| 部下が離れるリーダー | いいリーダー(部下が惹きつけられる) |
|---|---|
| 否定語の声かけが多い | 「がんばっているね」を口ぐせに |
| 短絡的な評価をする | 多面的かつ肯定的に見る |
| 視野が狭い | 広い視野で最善を選ぶ |
| 1日で諦める | 3週間継続する |
いいリーダーになる3つの核心
「自分の口ぐせ録音」週1回
週1回、自分の会議発言を録音して聞き返す。NG7選を使っていないかチェック。中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著の応用メソッド。「自己認識」から変化が始まります。
「OK口ぐせ3選」毎日10回
OK7選から自分が使いやすい3つを選び、毎日10回口にする中島輝メソッド。「がんばっているね」「助かっているよ」「ありがとう」など。書籍核心メソッド。
「自己肯定感を高める」
書籍引用「自己肯定感が高ければ、いい声かけができる」中島輝メソッド。リーダー自身の自己肯定感を高めることが、いい声かけの土台。「6つの感」を育てる本シリーズの実践が核心です。
5つの臨床事例|いいリーダーになった5名
これまで15,000人の臨床現場で見守ってきた中から、口ぐせの変革で「いいリーダー」になった代表的な5つの事例をご紹介します(すべて個人情報は変更しています)。皆さん共通していらっしゃるのは、3週間の継続で確かな変化を実感されたという点です。
40代男性Aさん:「がんばっているね」で組織を変えた経営者。否定語が多かった経営者。「がんばっているね」を毎日10回実践、3ヶ月継続。社員のモチベが激変、業績がV字回復した事例。
30代女性Bさん:「助かっているよ」を口ぐせにした管理職。部下の貢献を見えていなかった管理職。「助かっているよ」を4ヶ月実践。部下定着率が大幅向上、リーダーシップ評価も激変した。
40代男性Cさん:NG7選を完全排除したCEO。「俺の若い頃はな」が口ぐせだったCEO。NG7選を意識的に排除し、6ヶ月継続。若手の主体性が育ち、組織が活性化した。
30代男性Dさん:「君ならできる」で部下を育てたPM。「言われた通りにやれ」が口ぐせだったPM。「君ならできる」「やってみよう」に変換、3ヶ月継続。チームの自律性が大きく育った。
40代女性Eさん:「ありがとう」でチームを変えた人事部長。承認が不足していた人事部長。「ありがとう」を1日30回口にすることを半年継続。チームの心理的安全性が劇的に向上、離職率が大幅低下した。
「自分を大切にしよう!」がいいリーダーの核心
「いいリーダー」になれずに苦しんでこられた皆さんへ。それはあなたが冷たいのではなく、「他人にどんな声をかけているか」がリーダーの人間性そのものを表す、ということを知らなかっただけです。これまで15,000人の臨床現場で見守ってきたリーダーの皆さんが、OK口ぐせを始めることで、確かに少しずつ部下から尊敬されるリーダーへと変わっていかれました。「自分を大切にしよう!」というメッセージを、リーダーとして変革していくご自身に丁寧に伝えてあげてください。
今日から始める実践ワーク3つ
いいリーダーの口ぐせを確実に習慣化するための、中島輝メソッド推奨の実践ワーク3つをご紹介します。明日から始められる、実践的な内容です。
「私のNG口ぐせTOP3」棚卸し
今晩、自分が無意識に使う否定語の声かけTOP3を書き出してください。「何やってるんだ」「できないのか」など。中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著の核心ワーク。気づきが第一歩です。
「OK口ぐせ3選」毎日10回チャレンジ
明日から3週間、OK7選から3つ選んで毎日10回口にする。「がんばっているね」「助かっているよ」「ありがとう」など。書籍核心メソッド。
「会議録音」週1回チェック
週1回、自分の会議発言を録音して聞き返す。NG7選を使っていないか、OK7選を使っているかチェック。書籍引用「自己認識から変化が始まる」。
ワーク1から、今晩始めてください。
いいリーダーの口ぐせを習慣化すれば、
部下から尊敬されるリーダーになれます。
3週間後、確実に何かが大きく変わり始めるのを
実感していただけます。
「自分を大切にしよう!」を、リーダーのあなたに。
よくある質問|中島輝が答える
ビジネスパーソンの方々からよくいただく質問に、中島輝が簡潔にお答えします。気になる質問から読んでください。
センターピン|たった1つだけ覚えて帰ってください
ここまで読んでくださった皆さんへ。最後に、本記事で最も大切なメッセージを1つだけお伝えします。これだけ覚えて帰ってください。
なりたい皆さんへ。
大切なのは、
「他人にどんな声をかけているか」
を意識すること。
2条件理解(根=BE)
NG7選排除(幹=OK)
OK7選を知る(枝=CAN)
OK口ぐせ習慣化(葉=DO)
3週間継続(花=GO)
——5つの方法が、
「6つの感」のうち5感を育てます。
そして「がんばっているね」「助かっているよ」を口にしながら
「自分を大切にしよう!」を
自分に伝えてください。
声かけが変われば、部下から尊敬されるリーダーになります。
ここまで丁寧にお読みくださって、本当にありがとうございました。中島輝です。
部下から尊敬されるリーダーとそうでないリーダーの決定的な差は、「他人にどんな声をかけているか」だけです。明日から、まずは自分のNG口ぐせTOP3を書き出すことから始めてください。たった3週間後には、確実に何かが大きく変わり始めるのを実感していただけます。「自分を大切にしよう!」というメッセージを、いいリーダーへと成長していくご自身に、毎日繰り返し丁寧に伝え続けてあげてください。
本記事の権威性とトラスト
- 監修者:中島輝(自己肯定感アカデミー会長/心理カウンセラー/「6つの感」理論創始者/『何があっても「大丈夫。」と思えるようになる自己肯定感の教科書』(SBクリエイティブ・累計32刷)『口ぐせで人生は決まる』著者/文部科学省「生徒指導提要2022」公式採用)
- 監修者実績:著書累計77万部/15,000人臨床/回復率95%/経営者・アスリート・主婦・学生カウンセリング多数/5歳里親夜逃げ・10年引きこもり・HSP当事者・25歳巨額借金体験
- 世界エビデンス:「6つの感」中島輝メソッド(『何があっても「大丈夫。」と思えるようになる自己肯定感の教科書』核心理論)/PM理論(三隅二不二教授・社会心理学・パフォーマンス機能+メンテナンス機能)/変革型リーダーシップ論(ノール・M・ティシー・組織行動学)/サーバントリーダーシップ(Robert Greenleaf・奉仕型リーダー研究)/習慣形成の科学(21日・66日の習慣定着研究)/自尊心(BE)≒自己存在感(中島輝メソッド木モデル)
- 国家・行政エビデンス:文部科学省「生徒指導提要2022」(自己存在感公式採用)/厚生労働省「労働者の心の健康の保持増進のための指針」(メンタルヘルス指針)/厚生労働省「ストレスチェック制度」(労働安全衛生法)/経済産業省「健康経営優良法人認定制度」(従業員の健康投資)/経済産業省「人的資本経営」(人材を資本と捉える経営戦略)/内閣府「ウェルビーイング指標」(国民の幸福度向上)
- 参照原典:中島輝『口ぐせで人生は決まる』(原典・本記事の核心ソース)/『何があっても「大丈夫。」と思えるようになる自己肯定感の教科書』(SBクリエイティブ・累計32刷)/『習慣化は自己肯定感が10割』(継続のコツ)
- 引用方針:本記事は中島輝『口ぐせで人生は決まる』原典の「いいリーダーの2条件」概念と「6つの感」理論、15,000人臨床知見に基づく心理教育的指導法を、ビジネスパーソン向けに編纂した完全オリジナル記事。
- 政策準拠:文部科学省・厚生労働省・経済産業省・内閣府・働き方改革関連政策の最新フレームと完全整合
- 掲載実績:東洋経済オンライン・プレジデントオンライン・NHKあさイチ他1,000媒体以上
本記事はビジネスパーソンの自己肯定感に関する心理教育的情報提供であり、医学的診断・治療を代替するものではありません。深刻な職場ストレス・パワハラ被害・うつ症状がある場合は、心療内科・精神科・公認心理師等の専門機関、労働組合、労働基準監督署への相談を強く推奨します。悩みを抱えた方向けの相談窓口:こころの耳(働く方のメンタルヘルス支援)、よりそいホットライン(0120-279-338)、いのちの電話(0120-783-556)、各都道府県労働局総合労働相談コーナー、各都道府県精神保健福祉センター。一人で抱え込まず、必ず信頼できる専門機関にご相談ください。

自己肯定感の第一人者である中島 輝と共に、自己肯定感の重要性を多くの人に伝えるために活動中。講師としての登壇経験が多く、自己肯定感をはじめとするセラピー・カウンセリング・コーチングの知識が豊富。メディアサイト「自己肯定感ラボ」を通じ、誰もが輝いて生きていくための情報を発信中。





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