いいリーダーの2つの絶対条件とは何か

中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著では、組織を存続させ、部下から尊敬されるいいリーダーの2つの絶対条件が、明確に提示されています。書籍引用「自己肯定感の高さは『いいリーダー』をつくる」——これが書籍の核心メッセージです。

書籍核心｜世界のリーダーシップ論の中で

書籍引用「リーダーシップ論は、行動経済学や心理学など、さまざまな分野で語られています。有名なところで言えば、日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ じふじ）が提唱したPM理論。パフォーマンス(P)機能とメンテナンス(M)機能の両方を合わせ持つのが強いリーダーだとする。または、アメリカの組織行動学者ノール・M・ティシーが提唱した『企業を変革に導くリーダーが必要だ』とする変革型リーダーシップ論」三隅二不二・PM理論／ノール・M・ティシー・変革型リーダーシップ論。

書籍核心｜中島輝メソッドが導き出した2条件

そんな数多くの理論の中で、中島輝メソッドが15,000人臨床から導き出したシンプルな2つの絶対条件がこちらです中島輝メソッド。

書籍核心｜「両条件は自己肯定感が源泉」

条件1の深堀り｜「最善を選ぶ力」とは「多面的かつ肯定的に見る力」

書籍引用「『最善を選ぶ力がある』とは、物事を多面的かつ肯定的に見る力があるということ。自己肯定感が低いリーダーは、思考がネガティブに固まったり、視野が狭くなったりして、物事を悲観的・否定的に見るばかりになってしまう」中島輝メソッド。これは経営判断・人事判断・戦略判断などすべてに影響します。

書籍引用｜「タピオカドリンク店」の戒め

書籍引用「たとえば、タピオカが流行っているからといってタピオカドリンク店を出店したら、1年後にはブームが終わってしまい、大きな負債を抱えてしまう、なんてこともありえます。リーダーの視野が狭くなっていれば、そんなときに適切な判断はできません」中島輝メソッド。常に、いくつもの観点から多面的に情報を見つめなければ、最善手を打つことはできない。これがビジネスシーンでの「最善を選ぶ力」の核心です。

書籍引用｜部下を見るときの「最善を選ぶ力」

書籍引用「部下がミスをしたとき、すぐに『こいつは仕事ができない』と判断するのは、よい決断とは言えません。ミスを誘発した原因が環境やシステムにあるかもしれないし、その部下にはほかに活躍できる部署があるのかもしれない」中島輝メソッド。短絡的な評価は、部下の成長を妨げ、チームがうまく機能していくことも阻んでしまいます。

条件2の深堀り｜「人を惹きつける人間性」=声かけが核心

書籍引用「仕事は一人ではできません。どんなに能力が高い人であっても、仲間がついてきてくれなければ、いい結果は生み出せない。ついてきてくれるフォロワー(チームメンバー)がいてこそ、リーダーの仕事は成立します」中島輝メソッド。では、人はどんなときに「この人についていこう」と思うのか?

書籍核心メッセージ｜「他人にどんな声をかけているか」

2条件をそれぞれ高い人と低い人の決定的な違い

書籍核心｜「人への声かけは自分のチャンス」

書籍引用「自分の自己肯定感アップに還元できるチャンスだと考え、その時間や言葉も、自分以外のことまで考えてほしいわけではありません。だったら、自分の自己肯定感アップに還元できるチャンスだと考えるほうがいいと思いませんか?」中島輝メソッド。他者への声かけは、リーダー自身の自己肯定感アップにもつながる。これが書籍の決定的な洞察です。

書籍核心｜「褒めるのが苦手なのは、普段褒めていないから」

書籍引用「褒めるのが苦手なのは、普段褒めていないから? 褒めは『慣れ』です。回数をこなせばこなすほど慣れて、上手になっていく」中島輝メソッド。子育てで褒め上手になるのと同様、ビジネスシーンでも「褒めること」は訓練で誰でも上達するスキルです。

5つの方法｜6つの感別完全解説

では具体的に、中島輝『口ぐせで人生は決まる』中島輝著と15,000人臨床から確かに導き出された5つの方法を、それぞれが「6つの感」のどれを育てていくかという観点から精密に分析していきます。

5つの方法が、6つの感のどこを育てるかを下表で整理します。

方法1｜いいリーダー=自己肯定感が高い人と知る（自尊心(BE)≒自己存在感の根を育てる）

方法2｜条件1「最善を選ぶ力」（自己受容感(OK)の幹を育てる）

方法3｜条件2「人を惹きつける人間性」=声かけ（自己効力感(CAN)の枝を育てる）

方法4｜人への声かけは自分のチャンス（自己信頼感(DO)の葉を育てる）

方法5｜3週間継続でいいリーダーへ（自己決定感(GO)の花を咲かせる）

中島輝メソッド｜いいリーダーになる3つの核心

5つの方法を実際の日常で確実に実践していくために、中島輝メソッドが提示する3つの核心をお伝えします。これらを知っておけば、必ず続けることができます。

いいリーダーになれる人となれない人の違い

いいリーダーになる3つの核心

5つの臨床事例｜いいリーダーになった5名

これまで15,000人の臨床現場で見守ってきた中から、2条件を意識して「いいリーダー」になった代表的な5つの事例をご紹介します(すべて個人情報は変更しています)。皆さん共通していらっしゃるのは、3週間の継続で確かな変化を実感されたという点です。

40代男性Aさん：「多面的に見る」で組織変革したCEO。短絡的な判断で組織を停滞させていたCEO。3視点での意思決定を3ヶ月実践。経営判断の質が劇的に向上、業績がV字回復した事例。

30代女性Bさん：「がんばっているね」で部下が育った管理職。否定語が多かった管理職。「がんばっているね」を口ぐせに4ヶ月実践。部下のモチベが激変、リーダーシップ評価が大幅向上した。

40代男性Cさん：「褒める練習」で人望が向上したPM。褒めるのが苦手だったPM。1日1回褒める練習を6ヶ月実践。チーム内での人望が劇的に向上、プロジェクト成功率が大幅向上した。

50代男性Dさん：「自己肯定感の6つの感」で経営力UPの社長。自信を失っていた社長。「6つの感」を育てる活動を半年継続。経営判断と人間性の両方が向上、組織全体の自己肯定感も上がった。

30代女性Eさん：声かけ変革で離職率を下げた人事部長。離職率が高かった人事部長。「最善を選ぶ力」と「人間性のある声かけ」を意識して3ヶ月実践。離職率が劇的に低下、組織の活力が戻った。

「自分を大切にしよう!」がいいリーダーの核心

今日から始める実践ワーク3つ

いいリーダーになるための、中島輝メソッド推奨の実践ワーク3つをご紹介します。明日から始められる、実践的な内容です。

よくある質問｜中島輝が答える

ビジネスパーソンの方々からよくいただく質問に、中島輝が簡潔にお答えします。気になる質問から読んでください。

センターピン｜たった1つだけ覚えて帰ってください

ここまで読んでくださった皆さんへ。最後に、本記事で最も大切なメッセージを1つだけお伝えします。これだけ覚えて帰ってください。

本記事はビジネスパーソンの自己肯定感に関する心理教育的情報提供であり、医学的診断・治療を代替するものではありません。深刻なリーダーシップ不安・うつ症状で日常生活に支障がある場合は、心療内科・精神科・公認心理師等の専門機関、労働組合、労働基準監督署への相談を強く推奨します。悩みを抱えた方向けの相談窓口:こころの耳(働く方のメンタルヘルス支援)、よりそいホットライン(0120-279-338)、いのちの電話(0120-783-556)、各都道府県労働局総合労働相談コーナー、各都道府県精神保健福祉センター。一人で抱え込まず、必ず信頼できる専門機関にご相談ください。